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  我中心目前正在为内蒙古稀土(集团)公司制订战略和改制方案(第1期)


邓小平说:“中东有石油,中国有稀土。”包头是中国的“稀土之都”,肩负着振兴中国稀土产业的重任。今年初,内蒙古自治区政府决定由包头钢铁(集团)有限公司来重组原内蒙古稀土(集团)公司,发挥包钢在我国稀土产业中所具有的比较优势,逐步实现对包头市、自治区稀土企业的整合,继而在国家组建北方稀土集团中发挥主导作用。

重组后的新内蒙古稀土集团,总资产达到17亿元,职工人数逾六千。下属9家企业中有1家上市公司,3家全民单位,2家合资企业,3家集体企业,其中稀土研究院是亚洲最大的专业研究机构。为了更好地搞好稀土开发利用,真正把资源优势转化成经济优势,这是自治区政府第五次对稀土产业的组织结构进行调整。内蒙古稀土集团决策层在内部反复研讨集团的使命和管理方式后,决定请"外脑"、聘"高参",走最优发展之路。在考虑众多咨询机构时,他们最终选定了北京视野咨询中心。接到邀请,我中心于7月下旬成立了以中心主任、著名经济学家钟朋荣教授、国家发展计划委员会稀土专家组应用组组长刘余九教授为首的课题组,两次深入实地调查研究。课题组除了认真研究包钢所属公司外,还对周边20多家民营企业进行了考察,并与包钢高、中层干部以及部分职工代表进行了广泛座谈讨论。

目前,我中心课题组专家在调研的基础上正为其进行整体战略方案和改制方案设计。

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钟朋荣与包钢稀土集团的领导层座谈,左三为包钢集团副总经理兼稀土集团总经理崔臣,右一为包钢集团副总经理兼稀土集团董事孙国龙。
  
课题组部分成员在稀土集团办公楼前合影





钟朋荣与课题组成员在包钢调研期间的合影
 



 
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