永城煤电（集团）有限责任公司，是以煤、煤电、煤化工为主的大型集团公司，员工一万多人，2003年实现利润近3亿，排名河南省煤炭企业之首，该公司经过详细调查研究，制定了通过资本运营做大做强的宏伟战略目标，并已稳健的着手实施，宝钢就是其下属的龙宇公司和正龙公司的股东之一。但随着集团公司的快速发展，企业管理已成为企业发展的瓶颈，尤其是组织结构和人力资源管理，如何理清母子公司的管理权限，打破原来国有企业大锅饭、权责不清、激励机制不健全、干多干少一个样的问题，成为当务之急。基于此，集团公司领导决定聘请外围专家进行系统的组织结构和人力资源管理体系设计。尤其以母子公司的管理体制、组织结构、薪酬体系和绩效体系设计为重点。

　　我中心以在业界较高的知名度和雄厚的实力在多家备选管理咨询公司中胜出。2004年7月初我中心接到邀请后，迅速组织专家团队到企业实地调研，后根据方案设计的进展和需要，又到企业调研交流数次，并根据需要对有关人员进行了培训。

　　基于永煤的实际和存在的问题，我们提出了如下的解决办法：

　　※ 企业组织与人力资源管理诊断，重点找出企业管理中存在的关键问题。

　　※ 企业发展战略梳理，明确企业的发展战略和各阶段发展目标

　　※ 组织结构设计与调整，集团公司职能为战略决策、资本运营、财务监控、企业文化设计；子公司为利润中心，各厂矿为成本中心

　　※ 部门职能与岗位设置，明确各部门职责，规范企业管理，提高组织效率

　　※ 岗位分析与职位说明书，规范岗位职责，为公司合理的薪酬体系做基础

　　※ 绩效计划、实施、考评与反馈的总体设计，重点是如何改善和提高员工绩效，把个人目标和企业目标结合起来

　　※ 薪酬体系改革方案设计，以岗位评价为核心，重新设计岗位序列和工资等级，按照岗位的重要性和绩效考核的结果来决定薪酬水平

　　※ 员工培训方案设计，根据各层级员工需求的不同，设计不同的培训方法和课程

　　※ 人力资源开发计划，从分析企业人才的需求和可能的供给入手，设计人力资源开发和培养计划

　　※ 相关培训，转变大家的观念，了解现代人力资源管理
目前，方案初稿已经提交给了永煤集团，得到永煤集团的高度认可。永煤集团正准备着手实施。此套方案实施后，公司的管理水平将得到大幅度提升。